“Como contratar, preparar,motivar e liderar profissionaisde alto rendimento sem serespecialista no assunto”

Para responder a essa pergunta fundamental, baseado em mais de 30anos de experiência em consultorias e treinamentos, Eduardo Ferrazpreparou um manual prático para gestores que gostariam de obter excelentes resultados em sua atividade profissional, e mostra, de formaobjetiva, como formar equipes compactas de altíssimo potencial. O livro está dividido em duas partes:


PARTE 1 – AUTOCONHECIMENTO E ANáLISE:

Veremos que, para montar um time de grande qualidade, primeiro você precisa conhecer seu estilo de ser, saber em que estágio está seu negócio e como é o desempenho de sua equipe atual.

PARTE 2 – TOMADAS DE DECISO E ESTRATéGIAS:

Para alta performance você receberá técnicas muito claras sobre como aproveitar o queseus colaboradores têm de melhor, como agregar novos profissionais e atécomo comear a montar um grupo vencedor do zero, se for necessário.


ALGUNS ASSUNTOS ABORDADOS:

Teste: qual é seu estilo de liderana
Os principais perfis profissionais e o lugar certo para cada um deles.
Como avaliar seus subordinados.
Onde e como encontrar talentos gastando pouco.
Roteiro de perguntas para fazer uma entrevista de seleo eficaz.
Critérios práticos para demitir, promover, treinar ou dar condiesespeciais.
Como implantar a cultura da “dor de dono” em sua equipe.
A maneira correta de dar
feedbacks.
Como atingir altos estágios de performance.

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